Tijdens de ledenvergaderingen van de EADV op 25 november 2010 werden de drie genomineerden bekend gemaakt.

Novo Nordisk heeft bijna 90 jaar ervaring op het gebied van diabetes. En hoewel diabetes maatschappelijk gezien meer in de belangstelling staat dan ooit, zijn er nog diverse aspecten rondom het ziektebeeld onderbelicht en ondergewaardeerd. “Zo is er bijvoorbeeld nog genoeg ruimte voor verbetering in de diabeteszorg”, aldus Piet van der Wal. “Ik zou graag met zorgverzekeraars, de overheid, patiëntenorganisaties en zorgprofessionals samenwerken om projecten te ontwikkelen die als eindresultaat een nog betere zorg voor mensen met diabetes hebben.”

Piet van der Wal startte zijn carrière na zijn medische studie aan de Vrije Universiteit te Amsterdam in 1989. Sinds januari 1999 is hij werkzaam voor Novo Nordisk, eerst als Medisch Adviseur en sinds augustus 1999 als Medisch Directeur. “Het gedachtegoed van Changing Diabetes is mij op het lijf geschreven en ik denk dat ik in mijn nieuwe functie als Director Public Affairs met verve bij kan dragen aan bestaande en nieuwe initiatieven die diabetes veranderen.”

Over Changing Diabetes

De jury bestaat uit topfotograaf Corbino, Marja Driessens-Diessel, voorzitter van de Afdeling Friesland van de Fotobond, Sacha de Boer, fotograaf, journalist en presentator van het NOS Journaal, televisiepresentatrice Jet Sol, directeur van de Nederlandse Diabetes Federatie Bert Kuipers en Wietske Wits van Young Voices.

Topfotograaf Corbino: “De jury hoopt op spannende invalshoeken en indringende beelden van al wat die 1 miljoen paar ogen iedere dag in samenhang met de aandoening en vereiste levensstijl meemaken. Diabetes is overal, laat zien!”

Omdat de fotowedstrijd Diabetes 24/7 goed past binnen de filosofie van Changing Diabetes, ondersteunt Novo Nordisk dit initiatief van harte.

Ga naar de website www.diabetes24-7.nl.

De top van de Jbel Toubkal, de hoogste berg van het Atlas gebergte, bevindt zich op 4167 meter hoogte. Ook de andere 11 deelnemers met diabetes type 2 van de Atlas Diabetes Challenge bereikten na een tocht van 5 uur het hoogste punt. Het was een zware tocht, maar wel één met een prachtige afsluiting. Het volledige team was dan ook dolenthousiast na de succesvolle afsluiting van hun Challenge.

Eind juli 2010 ontstonden in Pakistan overstromingen door hevige moessonregens. Meer dan 2.000 mensen kwamen om het leven en miljoenen mensen raakten dakloos. In totaal zijn veertien miljoen mensen getroffen door het noodweer. Zoals vaak in noodsituaties als deze, beschikken mensen met een chronische aandiening niet over hun noodzakelijke medicijnen. Ook de distributie van de diabetesmedicatie verliep erg moeizaam door de slechte infrastructuur en het uitvallen van communicatiemiddelen.

Door een donatie van 500.000 Deense kronen was de Pakistaanse vestiging van Novo Nordisk in staat om 20.000 extra insuline flacons te distribueren naar ziekenhuizen en artsen in de getroffen gebieden.

Novo Nordisk ondersteunt daarnaast met 500.000 Deense Kronen het Deense Rode Kruis, dat nauw samenwerkt met de Pakistaanse Rode Halve Maan. Deze organisatie verzorgt elementaire noodhulp zoals voedsel en schoon water voor de getroffen gebieden. 

Wie komt er in aanmerking?
Om in aanmerking te komen voor de EADV-Award moet de aanvraag schriftelijk (maximaal drie A4-tjes) worden ingediend, voorzien van twee referenten en een duidelijk omschreven motivatie. Kandidaten kunnen worden voorgedragen door collega's, artsen, diabetesteams, mensen met diabetes, hoofden van afdelingen etc. De kandidaat moet een geregistreerd lid te zijn van EADV. Verder geldt voor de activiteiten van de voorgedragen diabetesverpleegkundige:
- leveren een duidelijke bijdrage aan het vak van diabetesverpleegkundige;
- zijn aantoonbaar innovatief binnen de diabeteszorg;
- dienen toepasbaar te zijn in heel Nederland.

EADV-Award commissie
De EADV-Award commissie selecteert maximaal drie kandidaten die worden genomineerd. De voorzitter van de commissie is Ida Wijsman-van Hummel, diabetesverpleegkundige in de Gelre Ziekenhuizen locatie Zutphen. De andere commissieleden zijn Jan Brouwer (namens de DVN), dr. Lammy Elving (internist-diabetoloog), Pieter Stehouwer (Novo Nordisk B.V.) en Titia Terburg (namens EADV).

Eerdere winnaars
Op 14 november 2008 ging de EADV-Award naar Winnie van El, die als nurse practitioner in het Universitair Medisch Centrum Groningen baanbrekend werk verzet, onder meer op het gebied van diabetes en nierfalen. De twee andere genomineerden in 2008 waren Anneke Goedhart (Zevenaar) en Anita van Linde-Koning (Zwolle). In de jaren daarvoor werd de EADV-Award overhandigd aan Paula Boelen-van Dul¬ken (Heemstede, 2000), Marianne van de Wetering (Leiden, 2001), Harma Israël-Bultman (Zwolle, 200¬2), Ineke van der Meché-van Holsteijn (Den Haag, 2003), Géke Hems (Eindhoven, 2004) en Hanneke Hortensius (Rotterdam, 2005). Vanaf 2007 wordt de EADV-Award niet langer jaarlijks, maar eenmaal per twee jaar toegekend.

"De EADV-Award draagt zeker bij aan de professionalisering van het vak van diabetesverpleegkundige. Dankzij deze prijs en alle publiciteit wordt het vak van diabetesverpleegkundige stevig op de kaart gezet", aldus commissievoorzitter Ida Wijsman. "De diabeteszorg en daarmee ook het vak van de diabetesverpleegkundige hebben zich de laatste jaren in een snel tempo ontwikkeld. Binnen de beroepsgroep zijn er verpleegkundigen die hierin een voortrekkersrol hebben. Wij willen de werkzaamheden van deze verpleegkundigen toegankelijker maken voor de collega's en de verpleegkundigen zelf eens op een feestelijke manier in het zonnetje zetten."

Aanmelden
Kandidaten voor de EADV-Award kunnen vóór 10 september 2010 worden voorgedragen bij de voorzitter van de EADV-Award commissie, e-mail i.wijsman@gelre.nl. Of per brief aan Ida Wijsman-van Hummel, p/a Gelre Ziekenhuizen, locatie Zutphen, postbus 9020, 7200 GZ Zutphen. Voor nadere informatie kunt u ook contact opnemen met Ida Wijsman, telefoon (0575) 592365.

PRISMA is bij het VUmc een vast onderdeel van de diabeteszorg. Iedereen die voor het eerst bij de internist komt vanwege diabetes type 2, wordt doorverwezen naar het PRISMA-programma. Medisch psycholoog en bestuurslid van het VUmc Diabetescentrum professor Frank Snoek is projectleider van PRISMA en ziet dat het programma werkt voor mensen met diabetes. Zelfmanagement is het kernbegrip bij PRISMA. Het is een educatieprogramma waarbij mensen met diabetes tijdens groepsbijeenkomsten leren wat diabetes precies is en doet, wat een leven met diabetes voor hen betekent en hoe ze meer grip krijgen op hun diabetes. Aan de hand van een persoonlijk actieplan is de patiënt beter in staat zelf beslissingen te nemen en zorg te dragen voor zijn/haar diabetes. Het programma bestaat uit twee bijeenkomsten.

PRISMA voor huisartsenpraktijken en zorggroepen
Novo Nordisk gaat PRISMA, dat VUmc via zijn Diabetescentrum aanbiedt, nu ook op het niveau van huisartsenpraktijken en zorggroepen introduceren. Daarvoor heeft Novo Nordisk in overleg met het VUmc een breed ondersteuningsprogramma ontwikkeld. Volgens Frank Snoek vergt het voor de zorgpraktijken niet alleen een andere benadering van de diabeteszorg, maar ook een praktische herinrichting. "Daar is hulp bij nodig en die gaan we door het gezamenlijke project met Novo Nordisk nu ook bieden. Er zijn trainingsbijeenkomsten om de diabetesverpleegkundige, diëtist en praktijkondersteuner op te leiden. Verder verzorgt Novo Nordisk logistieke ondersteuning, voorlichtingsmateriaal en daarnaast worden zowel het programma als de PRISMA trainers periodiek ge-audit." Met de ondertekening van de overeenkomst op 10 mei jl. is het startsein gegeven voor de uitrol van het programma over Nederland.

Met PRISMA wil het farmaceutische bedrijf, dat zich al decennia inspant om de diabeteszorg te verbeteren, het programma voor meer mensen met diabetes type 2 beschikbaar maken. Zorgvernieuwing en educatie zijn belangrijke pijlers van het Changing Diabetes-programma van Novo Nordisk. PRISMA sluit daar naadloos op aan.

Over Changing Diabetes
Novo Nordisk beschouwt het als haar missie om de toekomst van diabetes te veranderen. Om dit vorm te geven, heeft de organisatie het Changing Diabetes-programma ontwikkeld. Dit programma omvat diverse nationale en internationale initiatieven, die zich richten op communicatie met en voorlichting van mensen met diabetes, familie, vrienden, docenten, politici, artsen, zorgverzekeraars en andere betrokkenen. Met Changing Diabetes wil Novo Nordisk bereiken dat de behandeling van de ziekte, de diabeteszorg, de wijze waarop de maatschappij met de ziekte omgaat en de toekomst van diabetes veranderen en verbeteren. Meer informatie op: www.changingdiabetes.nl.

Over Novo Nordisk
Novo Nordisk is een wereldwijd farmaceutisch bedrijf met 87 jaar ervaring op het gebied van diabeteszorg. Het bedrijf heeft een groot aanbod van innovatieve geneesmiddelen, geavanceerde toedieningssystemen en diensten om de zorg en behandeling van mensen met diabetes te optimaliseren. Bovendien is Novo Nordisk toonaangevend op het gebied van stollingsstoornissen, groeihormoontherapie en hormonale substitutietherapie. Het hoofdkantoor is gevestigd in Denemarken. Novo Nordisk heeft meer dan 29.300 medewerkers in dienst in 76 landen en brengt haar producten op de markt in 179 landen. B-aandelen van Novo Nordisk zijn genoteerd aan de NASDAQ OMX Kopenhagen onder het symbool Novo-B. ADR's van Novo Nordisk zijn genoteerd aan de New York Stock Exchange onder het symbool 'NVO'. Novo Nordisk B.V. is gevestigd in Alphen aan den Rijn en heeft zo’n 150 medewerkers. Novo Nordisk neemt dit jaar de 5e plek van de Great Place to Work lijst in. Ze behoort daarmee tot de beste werkgevers van Nederland in 2010. Meer informatie op www.novonordisk.nl

Lotte Bjerre Knudsen, senior principal scientist in de Diabetes Research Unit van Novo Nordisk in Denemarken had een sleutelpositie bij dit onderzoek. Zij heeft de ruim 20 jaar van haar dienstverband bij Novo Nordisk gewijd aan het onderzoek naar het beschikbaar maken van dit darmhormoon in de vorm van een medicijn.

Dat Lotte Bjerre Knudsen bij Novo Nordisk in Kopenhagen terechtkwam, was min of meer bij toeval. "Ik zocht naar een werkgever waar ik als ingenieur onderzoek kon doen in toegepaste wetenschap. Mijn hart ligt bij concreet onderzoek dat toewerkt naar een product, liever dan dat ik alleen publicaties op mijn naam heb staan. Novo Nordisk stond en staat in Denemarken erg goed bekend als bedrijf en werkgever: vooruitstrevend, solide en met een open cultuur. Zo kwam ik daar dus als pas afgestudeerde binnen."

Kort na haar komst - in 1990 - trad ze toe tot het team dat verantwoordelijk was voor het onderzoek naar het darmhormoon GLP-1. In 1995 werd ze aangesteld als projectmanager voor dat team en werd ze de belangrijkste ontdekker van liraglutide. Op dit moment is ze werkzaam als senior principal scientist, met name actief in moleculaire farmacologie en in vivo far

macologie. Knudsen heeft een groot aantal publicaties en ontdekkingen op het gebied van GLP-1 op haar naam staan.

De daadwerkelijke ontdekking
"Er is geen standaardmethode om van een natuurlijke stof een medicijn te maken. Het team is overigens niet 25 jaar met liraglutide bezig geweest. In 1991 zagen we de eerste mogelijkheden. Vijf jaar later, in 1996, zijn we pas echt gestart en in 1997 zijn we liraglutide toxicologisch en klinisch verder gaan ontwikkelen. In feite hebben we dus zes jaar besteed aan het onderzoek naar verschillende mogelijkheden om een medicijn van het hormoon te maken. De daadwerkelijke ontdekking van de stof heeft ons maar een jaar gekost. Dat zijn zeker geen ongebruikelijke periodes.

Een pandemie in de westerse wereld
Diabetes type 2 is op dit moment wereldwijd een groot probleem, een pandemie. Het aantal mensen met diabetes type 2 neemt snel toe, met name in de westerse wereld. Maar toen Knudsen 20 jaar geleden toetrad tot het GLP-1-onderzoeksteam, was diabetes type 2 nog nauwelijks onderwerp van gesprek. Diabetes betrof vooral type 1. "Bij de start van het team ging het om een relatief klein project. We waren enthousiast over de eerste ontdekkingen en geloofden wel dat er potentie in zat. Maar we konden de impact van ons onderzoek op dat moment nog niet overzien. Het was ook één van de eerste onderzoeken binnen Novo Nordisk naar een mogelijk medicijn dat niet uitging van het insulinemolecuul."

Het onderzoek kende tegenslagen, maar die zijn er eigenlijk altijd, volgens Knudsen. "We hadden in het begin wat problemen met de productie en later liepen we tegen een toxicologische uitdaging aan die ons de nodige tijd kostte. Uiteraard 

hebben we het ook wel eens moeilijk gehad, maar we hebben nooit gedacht dat het allemaal tot niets zou leiden; biologisch gezien zag het er altijd goed uit."

Nieuw tijdperk in diabetesbehandeling
Dat het onderzoek heeft geleid tot een nieuw tijdperk in diabetesbehandeling is fantastisch, zegt Knudsen. "Dat is meer dan waar je als wetenschapper op kunt of mag rekenen. Maar ik ben niet gaan studeren of bij Novo Nordisk gaan werken voor the fame and glory. Het had ook zo kunnen zijn dat het onderzoek geen bruikbaar product opleverde, maar dat betekent dan niet automatisch dat het onderzoek voor niets zou zijn geweest. Het succes ligt niet alleen maar aan het einde van het project, als het wereldkundig wordt gemaakt of in de schappen ligt. Het traject van liraglutide is een serie van opeenvolgende, succesvolle, kleine projecten van het totale team. Je zet met elkaar steeds een stap verder en elke stap is belangrijk in het proces. We hebben er met het team lang aan gewerkt voordat we iets hadden dat daadwerkelijk bruikbaar was. Grote veranderingen starten met een klein idee. Je moet wel geloven in het idee, maar je moet niet alleen maar uit zijn op wereldschokkende ontdekkingen. Dan ga je het niet redden in de wetenschap."

Gedurende de jaren van onderzoek werd duidelijk dat diabetes type 2 wereldwijd een steeds groter probleem werd als ziekte. Knudsen: "In de Verenigde Staten is type 2 'gone crazy' en Europa gaat de VS langzaam achterna, al zijn er wel verschillen. Landen als Nederland en Denemarken doen het relatief goed. Dat zou te maken kunnen hebben met ons bewegingsgedrag: nergens wordt zoveel gefietst als in onze twee landen." Beweging en voedingspatroon zijn belangrijke factoren bij het al dan niet krijgen van diabetes type 2. Dat mensen openstaan voor slechtere eetgewoontes, heeft volgens Knudsen ook een genetische component. "Mensen zijn van oorsprong krijgers: altijd op zoek zijn naar voedsel. Ze zitten genetisch zo in elkaar dat ze eten als er voedsel beschikbaar is. In de geschiedenis van de mens is het eigenlijk nog maar een recente ontwikkeling dat er vrijwel altijd een overvloed aan voedsel is, in onze landen althans. En genetisch zijn we op die verandering van leefomgeving nog niet ingesteld. Het zit in ons om te eten als er voedsel voor handen is." Anderzijds heeft het volgens Knudsen ook te maken met gewenning en (aangeleerd) gedrag. "Er is zoveel aandacht voor voedsel, slecht en goed, dat je wel sterk in je schoenen moet staan om al die verleidingen te weerstaan. Ik kom ook echt wel eens bij fastfoodketens. Maar het zou misschien ook niet gek zijn om eens een McSushi te starten."

Preventie is key
Knudsen gelooft heilig in goede voorlichting en preventie om de type 2-pandemie tegen te gaan. "Hoe goed liraglutide ook is als behandeling, het voorkomen van diabetes is natuurlijk het allerbelangrijkst. Diabetes is geen onschuldige ziekte, het is zeer ingrijpend voor het leven van de patiënt. Gezonde voeding, meer bewegen; het is cruciaal dat al op scholen op het belang daarvan wordt gewezen. Laat dokters bijvoorbeeld beweging voorschrijven en verzekeraars dat vergoeden. Preventie is de sleutel in de toekomst van diabetes."

Wat dat betreft voelt Knudsen zich bij Novo Nordisk volledig thuis. "Novo Nordisk investeert enorm in de voorlichting over diabetes en in preventieprogramma's wereldwijd. Daarin is het bedrijf andere farmaceutische ondernemingen mijlenver voor. Novo Nordisk is toch al een bijzonder vooruitstrevend bedrijf. Als dat niet zo was had ik er niet al 20 jaar met zoveel plezier gewerkt en zoveel kunnen bereiken."

'Helemaal mijn bedrijf'
"Novo Nordisk is echt helemaal mijn bedrijf. Ik voorzie dat ik hier de rest van mijn werkzame leven zal blijven. Het heeft in mijn ogen precies de juiste omvang: groot genoeg om impact te hebben en dingen in gang te kunnen zetten, maar niet zo groot dat het inflexibel wordt en dat het intern meer om macht gaat dan om wat anders. Novo Nordisk kent een enorm open cultuur. Iedereen kan zijn mening uiten, zelfs als je het niet eens bent met onderzoeks- of bedrijfsbeslissingen. Men luistert naar je en als je je zaak hard kunt maken, gaat men met je mee. Het bedrijf en de directie bieden iedereen de ruimte en de gelegenheid om zich te ontplooien en om nieuwe wegen te ontdekken. Dat is ook een voorwaarde om als bedrijf tot grootse dingen te komen."

"Daarnaast is Novo Nordisk enorm vooruitstrevend in het stimuleren van duurzaamheid. The Triple Bottom Line is de basis van het bedrijf waarin de duurzaamheidsprincipes zijn verankerd voor het hele bedrijf. Novo Nordisk probeert daadwerkelijk een verschil te maken en daarin slaagt het ook. Wat betreft diabetesonderzoek, maar ook op MVO-gebied."

'Trots op Novo Nordisk'
"Er wordt nog wel eens gezegd dat diabetesmedicijnen kostbaar zijn. Dat is wel een interessante discussie, vind ik. Hoe beter diabetes te behandelen is, des te meer kosten je kunt voorkomen. Diabetes kent allerhande follow-up ziektes die de maatschappij nog veel meer kosten: denk aan hart- en vaatziekten. Terugdringen van diabetes heeft dan ook een bredere impact op de kosten voor de gezondheidszorg dan alleen op strikt diabetesgebied."

"Ik ben blij dat ik als wetenschapper en als medewerker van Novo Nordisk een bijdrage kan leveren aan de verbetering van de kwaliteit van leven van mensen met diabetes type 2 en dat we zo stappen zetten om de toekomst van diabetes te veranderen en de opmars van diabetes een halt toe te roepen. Ik ben trots op Novo Nordisk en trots op wat we gedaan hebben en nog steeds doen. Dit is natuurlijk niet het eindpunt; er zijn altijd verbeteringen mogelijk en daar werken we met z'n allen hard aan.”

Dat het hebben van overgewicht of obesitas in het algemeen de kans op hart- en vaatziekten vergroot, is al langere tijd bekend: diverse onderzoeken hebben de relatie aangetoond. Of mensen met diabetes type 2 èn overgewicht of obesitas meer risico lopen op hart- en vaatziekten dan mensen met diabetes type 2 zonder overgewicht of obesitas was tot voor kort echter niet duidelijk.

In het Zweedse onderzoek ‘Risk of cardiovascular disease and mortality in overweight and obese patients with type 2 diabetes’ stond deze vraagstelling centraal. In dit onderzoek, dat plaatsvond tussen 1998 en 2003, zijn de verbanden bestudeerd tussen overgewicht (BMI tussen de 25 en 29,9) en obesitas (BMI van 30 en hoger) en hart- en vaatziekten bij mensen met diabetes type 2. Als database voor dit onderzoek is gebruik gemaakt van het Swedish Cause of Death and Hospital Discharge Registers.

In het kader van het onderzoek werden 13.087 mannelijke en vrouwelijke patiënten in de leeftijd van 30 tot 74 jaar die tot dan toe geen hart- en vaatziekten of beroertes hadden gehad gedurende gemiddeld 5,6 jaar gevolgd. Onderzocht werd in welke mate zij gedurende de looptijd van het onderzoek te maken kregen met fatale of niet-fatale hartaandoeningen, beroertes, cardiovasculaire aandoeningen en sterfte. Daarnaast is gekeken naar de relatie tussen veranderingen in het gewicht en cardiovasculaire complicaties en totale sterfte.

Conclusies
Uit het onderzoek blijkt dat mensen met diabetes type 2 die lijden aan overgewicht of obesitas een verhoogd risico hebben op hart- en vaatziekten en totale sterfte.
Een toename van het BMI met 5 eenheden** geeft een verhoogd risico op fatale en niet-fatale hart- en vaatziekten (15%), beroertes (11%), cardiovasculaire aandoeningen (13%) en sterfte (27%) ten opzichte van mensen met diabetes type 2 zonder overgewicht of obesitas. Deze resultaten zijn gecorrigeerd voor risicofactoren zoals leeftijd, geslacht, diabetesduur, type diabetesbehandeling en roken. Na aanpassing van de resultaten voor HbA1c, bloeddruk, bloeddrukverlagende medicatie, lipide reducerende middelen en micro-albuminurie kwamen de verhoogde risico’s uit op respectievelijk 9%, 4%, 7% en 20%.
Analyse van een subgroep van 4.916 patiënten met overgewicht of obesitas liet zien dat stijging van de BMI met 1 punt, een toename gaf van het risico op fatale en niet-fatale hartziekten met 13%.

Overgewicht belangrijke risicofactor
De studie laat zien dat niet alleen obesitas, maar ook overgewicht al een belangrijke risicofactor is voor het krijgen van hart- en vaatziekten en beroertes en dat het risico op hart- en vaatziekten groter is bij een toename van het BMI dan bij een gelijk blijvend of afnemend BMI.
Vooral dit laatste aspect is van groot belang voor mensen met diabetes type 2, aangezien deze groep in de meeste gevallen te maken heeft met een verhoging van het BMI. De onderzoekers concluderen dan ook dat het van groot belang is om overgewicht en obesitas actief te bestrijden bij mensen met diabetes type 2.

Download deze paginatekst als pdf

* ’Risk of cardiovascular disease and mortality in overweight and obese patients with type 2 diabetes: an observational study in 13,087 patients’, K. Eeg-Olofsson & J. Cederholm & P. M. Nilsson & B. Zethelius & L. Nunez & S. Gudbjörnsdóttir & B. Eliasson, november 2008. Gepubliceerd in Diabetologica van Springer Verlag in 2009.
** 1 BMI-eenheid is ongeveer 3 kilo bij een lengte van 180 cm

Bijzonder is dat Sanne zelf diabetes type 1 heeft. Nu, tien jaar na de diagnose, gebruikt hij zijn eigen ervaring met diabetes dus ook in zijn werk. Sanne Groenemeijer, sales directeur Novo Nordisk B.V.: “Ik vind Novo Nordisk een schitterend bedrijf dat echt de balans heeft gevonden tussen de economische factor en de mens waar het om gaat.”

Sanne startte zijn carrière als verpleegkundige in het Academisch Medisch Centrum (AMC) in Amsterdam. Na de diagnose diabetes type 1 werd hem, mede door de onregelmatige en nachtdiensten, duidelijk dat een carrièreswitch noodzakelijk was. Sanne startte bij Novartis als artsenbezoeker. Door zijn ervaring in de zorg bleek hij toen al een goede gesprekspartner. Vervolgens vervulde hij verschillende sales- en marketingfuncties.

Lees in het profiel van Sanne Groenemeijer hoe hij zijn eigen diabeteservaring gebruikt in zijn dagelijkse werk: www.werkenbijnovonordisk.nl en www.changingdiabetes.nl/sanne.

Over Changing Diabetes
Novo Nordisk beschouwt het als haar missie om de toekomst van diabetes te veranderen. Om dit vorm te geven, heeft de organisatie het ‘Changing Diabetes’-programma ontwikkeld. Dit programma omvat diverse nationale en internationale initiatieven, die zich richten op communicatie met en voorlichting van mensen met diabetes, familie, vrienden, docenten, politici, artsen, zorgverzekeraars en andere betrokkenen. Met Changing Diabetes wil Novo Nordisk bereiken dat de behandeling van de ziekte, de diabeteszorg, de wijze waarop de maatschappij met de ziekte omgaat en de toekomst van diabetes veranderen en verbeteren. Meer informatie op: www.changingdiabetes.nl.

Over Novo Nordisk
Novo Nordisk is een wereldwijd farmaceutisch bedrijf met 87 jaar ervaring op het gebied van diabeteszorg. Het bedrijf heeft een groot aanbod van innovatieve geneesmiddelen, geavanceerde toedieningssystemen en diensten om de zorg en behandeling van mensen met diabetes te optimaliseren. Bovendien is Novo Nordisk toonaangevend op het gebied van stollingsstoornissen, groeihormoontherapie en hormonale substitutietherapie. Het hoofdkantoor is gevestigd in Denemarken. Novo Nordisk heeft meer dan 29.300 medewerkers in dienst in 76 landen en brengt haar producten op de markt in 179 landen. B-aandelen van Novo Nordisk zijn genoteerd aan de NASDAQ OMX Kopenhagen onder het symbool Novo-B. ADR's van Novo Nordisk zijn genoteerd aan de New York Stock Exchange onder het symbool 'NVO'. Novo Nordisk B.V. is gevestigd in Alphen aan den Rijn en heeft zo’n 150 medewerkers. Novo Nordisk neemt dit jaar de 5e plek van de Great Place to Work lijst in. Ze behoort daarmee tot de beste werkgevers van Nederland in 2010. Meer informatie op www.novonordisk.nl

Initiatiefnemer van MIND hoogleraar medische psychologie Frank Snoek ontving de prijs uit handen van Dr. Nel Geelhoed-Duijvestijn, internist in Medisch Centrum Haaglanden en bij Diabetes Zorg Haaglanden. Prof. dr. Snoek is bijzonder blij met de prijs. “Het is een enorme erkenning voor de 'kwaliteit van leven' als onderwerp in de diabeteszorg. Hopelijk is ons project een inspiratiebron voor anderen.” MIND (Monitoring Individual Needs in persons with Diabetes) van het VU medisch centrum heeft als doel niet de 'ziektetechnische' stand van zaken van mensen met diabetes in kaart te brengen maar de kwaliteit van leven. Tijdens de jaarcontrole wordt de patiënt gevraagd hierover digitaal een vragenlijst in te vullen. Na afloop kunnen de resultaten direct worden besproken met de diabetesverpleegkundige als onderdeel van de poliklinische zorg. Dit helpt ook eventuele psychologische problemen te signaleren.

Enorme meerwaarde voor mensen met diabetes
Frank Snoek: "Het blijkt dat mensen in het MIND-programma het als een enorme meerwaarde ervaren dat zij na het invullen van de vragenlijst er direct over kunnen doorpraten met hun verpleegkundige. Eventuele depressieklachten die anders niet ontdekt zouden zijn, kunnen nu worden aangepakt. Dat is van belang voor het welbevinden, maar zeker ook voor het dagelijks management van de diabetes. Signalering en behandeling versterken de ‘emotionele spieren’ om de last van diabetes beter te kunnen dragen. Ik heb de naamgever van deze prijs, Niek Sniekers, persoonlijk gekend en weet dat hij deze benadering essentieel vond voor een goede diabeteszorg.” MIND is gebaseerd op een wetenschappelijk onderzoek van het VUmc en heeft vanwege het succes in 2007 een vaste plaats gekregen binnen de jaarlijkse controle, het zogeheten periodiek groot onderzoek (PGO).

Kidz&Ko en Diabeter
Elk jaar worden drie projecten genomineerd voor de Niek Sniekers Kwaliteitsprijs Diabeteszorg. Naast uiteindelijke winnaar MIND waren dat dit jaar Kidz&Ko van de samenwerkende ziekenhuizen in Oost- en Midden-Brabant en 'Diabeter: Doe wat, beweeg!' van Stichting Diabeter. Kidz&Ko (KinderDiabetesZorg&KwaliteitsOverleg) is een samenwerkingsverband van ziekenhuizen uit Tilburg, Den Bosch, Oss/Veghel, Helmond, Geldrop en Eindhoven om diabeteszorg toegankelijker te maken voor de kinderen met diabetes en hun ouders. Het doel is om de diabeteszorg heel specifiek af te stemmen op de belevingswereld en omstandigheden van kinderen en tieners met diabetes. Met 'Diabeter: Doe wat, beweeg!' wil Stichting Diabeter de toekomst van kinderen en jongeren met diabetes verbeteren door de gebruikelijke diabeteszorg te veranderen. Het doel hiervan is om een volledig nieuwe vorm van zorg te ontwikkelen die uitgaat van het individu en korte- en langetermijncomplicaties moet gaan voorkomen. Beide projecten ontvingen een bedrag van €1.500,- om te besteden aan de verbetering van de diabeteszorg.

Over de Niek Sniekers Kwaliteitsprijs Diabeteszorg
De Niek Sniekers Kwaliteitsprijs Diabeteszorg is een tweejaarlijkse prijs die het farmaceutisch bedrijf Novo Nordisk uitreikt voor projecten die verbetering van diabeteszorg voor ogen hebben. De prijs werd in 2001 voor het eerst uitgereikt en was tot 2009 bekend als de Novo Nordisk Kwaliteitsprijs Diabeteszorg. In dat jaar werd de prijs opgedragen aan oud-directeur van Novo Nordisk Niek Sniekers, die in maart 2008 overleed. Meer informatie is te vinden op www.changingdiabetes.nl.

Over Changing Diabetes
Novo Nordisk beschouwt het als haar missie om de toekomst van diabetes te veranderen. Om dit vorm te geven, heeft de organisatie het ‘Changing Diabetes’-programma ontwikkeld. Dit programma omvat diverse nationale en internationale initiatieven, die zich richten op communicatie met en voorlichting van mensen met diabetes, familie, vrienden, docenten, politici, artsen, zorgverzekeraars en andere betrokkenen. Met Changing Diabetes wil Novo Nordisk bereiken dat de behandeling van de ziekte, de diabeteszorg, de wijze waarop de maatschappij met de ziekte omgaat en de toekomst van diabetes veranderen en verbeteren. Meer informatie op: www.changingdiabetes.nl.

Over Novo Nordisk
Novo Nordisk is een wereldwijd farmaceutisch bedrijf met 87 jaar ervaring op het gebied van diabeteszorg. Het bedrijf heeft een groot aanbod van innovatieve geneesmiddelen, geavanceerde toedieningssystemen en diensten om de zorg en behandeling van mensen met diabetes te optimaliseren. Bovendien is Novo Nordisk toonaangevend op het gebied van stollingsstoornissen, groeihormoontherapie en hormonale substitutietherapie. Het hoofdkantoor is gevestigd in Denemarken. Novo Nordisk heeft meer dan 29.300 medewerkers in dienst in 76 landen en brengt haar producten op de markt in 179 landen. B-aandelen van Novo Nordisk zijn genoteerd aan de NASDAQ OMX Kopenhagen onder het symbool Novo-B. ADR's van Novo Nordisk zijn genoteerd aan de New York Stock Exchange onder het symbool 'NVO'. Novo Nordisk B.V. is gevestigd in Alphen aan den Rijn en heeft zo’n 150 medewerkers. Novo Nordisk neemt dit jaar de 5e plek van de Great Place to Work lijst in. Ze behoort daarmee tot de beste werkgevers van Nederland in 2010. Meer informatie op www.novonordisk.nl

Voortdurende innovatie
NovoPen werd door Novo Nordisk in 1985 geïntroduceerd. Het was destijds de eerste insulinepen en het innovatieve ontwerp betekende een enorme sprong vooruit voor mensen met diabetes. Toediening van insuline werd makkelijker, efficiënter en het ging sneller. Novo Nordisk, dat een brede reputatie geniet als innovatief farmaceutisch bedrijf, ontketende met de introductie van NovoPen in 1985 een ware revolutie in de diabeteszorg. Sindsdien zijn er regelmatig verbeteringen aangebracht in het ontwerp, die elke keer het gebruiksgemak en de effectiviteit verder verhoogde. NovoPen 4 is de vierde generatie van de navulbare insulinepen.

Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
Tijdens Pharmapack 2010 dat op 1 en 2 februari in Parijs werd gehouden, stonden duurzaamheid, veiligheid en gebruiksgemak centraal. Met de bekroning van NovoPen 4 werd ook Novo Nordisk geëerd dat duurzaamheid in haar totale bedrijfsvoering heeft verweven. Het bedrijf streeft ernaar een goede balans te vinden tussen financiële soliditeit, sociale verantwoordelijkheid en aandacht voor het milieu. Ter illustratie: de fabriek van Novo Nordisk in Kalundborg (Denemarken) waar onder meer de NovoPen 4 wordt ontwikkeld, produceert zelf energie door afval te recyclen.

Changing Diabetes
Novo Nordisk spant zich in om de toekomst van diabetes te veranderen. Dat doet het farmaceutische bedrijf door medicijnen en methoden te ontwikkelen die de behandeling van diabetes effectiever en gebruiksvriendelijker maken, maar ook door de voorlichting aan mensen met diabetes, direct betrokkenen en aan instanties die een rol spelen in de diabeteszorg te verbeteren. Novo Nordisk heeft daarvoor het ‘Changing Diabetes’-programma ontwikkeld dat diverse nationale en internationale initiatieven omvat. Daarmee wil Novo Nordisk bereiken dat de behandeling van de ziekte, de diabeteszorg, de wijze waarop de maatschappij met deze ziekte omgaat en de toekomst van diabetes veranderen en verbeteren.

Over Novo Nordisk
Novo Nordisk is een wereldwijd farmaceutisch bedrijf met 87 jaar ervaring op het gebied van diabeteszorg. Het bedrijf heeft een groot aanbod van innovatieve geneesmiddelen, geavanceerde toedieningssystemen en diensten om de zorg en behandeling van mensen met diabetes te optimaliseren. Bovendien is Novo Nordisk toonaangevend op het gebied van stollingsstoornissen, groeihormoontherapie en hormonale substitutietherapie. Het hoofdkantoor is gevestigd in Denemarken. Novo Nordisk heeft meer dan 29.300 medewerkers in dienst in 76 landen en brengt haar producten op de markt in 179 landen. B-aandelen van Novo Nordisk zijn genoteerd aan de NASDAQ OMX Kopenhagen onder het symbool Novo-B. ADR's van Novo Nordisk zijn genoteerd aan de New York Stock Exchange onder het symbool 'NVO'. Novo Nordisk B.V. is gevestigd in Alphen aan den Rijn en heeft zo’n 150 medewerkers. Novo Nordisk neemt dit jaar de 5e plek van de Great Place to Work lijst in. Ze behoort daarmee tot de beste werkgevers van Nederland in 2010. Meer informatie op www.novonordisk.nl.

Alphen aan den Rijn, 22 april 2010 – Novo Nordisk is vijfde geworden bij de verkiezing van de Beste Werkgevers van Nederland 2010. Dat blijkt uit het jaarlijkse onderzoek van het Great Place to Work Institute. Novo Nordisk behoort tot de top 5 in de categorie Large & Multinational Companies. Het farmaceutische bedrijf, vorig jaar nog nummer 8, scoort met name goed op de ontwikkelingsmogelijkheden die medewerkers krijgen en op het onderdeel 'trots op de werkgever'.

Het Great Place to Work Institute doet in 40 landen over de hele wereld onderzoek naar goed werkgeverschap. Onderzocht wordt de mate van vertrouwen onder werknemers en de kwaliteit van werkrelaties, werknemers onderling en van de werknemers en het management. In Nederland zijn er drie categorieën: Small & Young Enterprises, Medium Sized Enterprises en Large & Multinational Companies.

Trots op Novo Nordisk
Novo Nordisk heeft zijn hoge positie in het onderzoek onder meer te danken aan de waardering van de medewerkers voor de ontwikkelingsmogelijkheden (zoals training) die geboden worden om zichzelf verder beroepsmatig te ontwikkelen. Verder zijn medewerkers trots op Novo Nordisk als werkgever. Ze vertellen graag aan anderen waar ze werken en voelen zich goed door de bijdrage die Novo Nordisk aan de gemeenschap levert. Medewerkers blijken zich bijzonder op hun gemak te voelen bij het bedrijf.

Extra waardevolle kwalificatie
Erik Lommerde, algemeen directeur van Novo Nordisk B.V., is trots op de hoge score van Novo Nordisk: ‘We waren vorig jaar al erg blij met onze achtste plaats, maar vijfde is natuurlijk nog beter. Het is geen waardering van buitenaf, maar van onze eigen medewerkers. Dat maakt de kwalificatie extra waardevol.´ Lommerde denkt dat de hoge waardering het positieve resultaat is van een tweetal aspecten: ´Als eerste is goed werkgeverschap in onze organisatie verankerd. We zijn ons zeer bewust van onze verantwoordelijkheid naar werknemers toe en bieden hen dan ook alle ruimte en ondersteuning om zich verder te ontwikkelen. Daarnaast zijn we als farmaceutisch bedrijf zeer begaan met de mensen voor wie we werken; de mensen met diabetes, groeistoornissen en hemofilie wereldwijd. Dat we dit jaar nog beter scoren heeft waarschijnlijk ook veel te maken met de recente introductie van een geneesmiddel voor de behandeling van diabetes type 2 in Nederland. Dit middel is binnen Novo Nordisk ontwikkeld en we zijn er met z´n allen erg intensief mee bezig geweest. Het betrof een belangrijke prestatie van Novo Nordisk waar alle medewerkers trots op zijn.´

Over Novo Nordisk
Novo Nordisk is een wereldwijd farmaceutisch bedrijf met 87 jaar ervaring op het gebied van diabeteszorg. Het bedrijf heeft een groot aanbod van innovatieve geneesmiddelen, geavanceerde toedieningssystemen en diensten om de zorg en behandeling van mensen met diabetes te optimaliseren. Bovendien is Novo Nordisk toonaangevend op het gebied van stollingsstoornissen, groeihormoontherapie en hormonale substitutietherapie. Het hoofdkantoor is gevestigd in Denemarken. Novo Nordisk heeft meer dan 29.300 medewerkers in dienst in 76 landen en brengt haar producten op de markt in 179 landen. B-aandelen van Novo Nordisk zijn genoteerd aan de NASDAQ OMX Kopenhagen onder het symbool Novo-B. ADR's van Novo Nordisk zijn genoteerd aan de New York Stock Exchange onder het symbool 'NVO'. Novo Nordisk B.V. is gevestigd in Alphen aan den Rijn en heeft zo’n 150 medewerkers. Novo Nordisk neemt dit jaar de 5e plek van de Great Place to Work lijst in. Ze behoort daarmee tot de beste werkgevers van Nederland in 2010. Meer informatie op www.novonordisk.nl

Sanne was als verpleegkundige net geswitcht naar de Intensive Care. Het feit dat hij in het eerste half jaar een oogontsteking en een longontsteking kreeg, weet hij dan ook aan zijn nieuwe en drukkere werkomgeving. Maar toen hij op een dag met een kaakabces bij de tandarts kwam, veranderde iets in die opvatting. “Ik vroeg aan de tandarts of mijn droge mond ook door dat abces kwam.” De tandarts had daar nog nooit van gehoord en besloot een foto te maken.

Op die foto was te zien dat Sanne zijn sinus volledig uitgedroogd was, maar pas toen hij in de drie weken erop 15 kilo afviel, ging er echt een lampje branden. “Op dat moment heb ik mijn leerboeken er op nageslagen en kwam al snel op diabetes uit.” Met zijn zelfgestelde diagnose ging Sanne uiteindelijk naar de arts. Daar werd hem aangeraden om in het ziekenhuis te blijven om alles te kunnen reguleren, maar dat vond hij niet nodig omdat hij voldoende van diabetes wist.
 

kundige. De manier waarop Novo Nordisk continu bezig is met het verbeteren van de toekomst van diabetes, speelt hierbij ook een grote rol. “Ik vind Novo Nordisk een schitterend bedrijf dat echt de balans heeft gevonden tussen de economische factor en de mens waar het om gaat.” Op 1 maart 2010 was het zover en ging Sanne Groenemeijer aan de slag als Sales Directeur bij Novo Nordisk.

Daarmee is het cirkeltje eigenlijk rond voor de oud-verpleegkundige. Binnen tien jaar na de diagnose diabetes type 1, is hij niet alleen van carrière en levensstijl veranderd, maar werkt hij ook nog eens bij het farmaceutische bedrijf dat zijn visie op het leven met diabetes deelt. Sanne realiseert zich dat hij bij zijn sollicitatie in het voordeel was door zijn kennis over de aandoening. En hij wil die kennis bij Novo Nordisk graag inzetten om mensen met diabetes te helpen om net zoals hij zelf heeft gedaan, van hun zwakte hun grootste kracht te maken. “Ik hanteer dan ook een levensfilosofie uit het Boeddhisme, die zoveel zegt als dat de focus moet liggen op wat je nog wel kan. Als je daar verstandig mee op kunt gaan, zijn de mogelijkheden oneindig. Deze insteek sluit naadloos aan bij de Changing Diabetes filosofie die Novo Nordisk uitdraagt.”

Sanne vindt het een eer dat hij bij een van de grootste farmaceutische bedrijven op het gebied van diabetes wereldwijd werkt. “Ik mag hier samenwerken met een team van enthousiaste vakmensen.” Dat hij de hele dag geconfronteerd wordt met de aandoening waar hij zelf aan lijdt, vind hij absoluut geen bezwaar. “Als je diabetes hebt, word je er sowieso continu mee geconfronteerd.” De kersverse Sales Directeur ziet het feit dat hij diabetes heeft, juist als een voordeel in zijn werk. “Mijn eigen ervaringen gebruik ik juist om mijn bijdrage te kunnen leveren om hij diabetes heeft, juist als een voordeel in zijn werk. “Mijn eigen ervaringen gebruik ik juist om mijn bijdrage te kunnen leveren om de diabeteszorg naar een hoger plan te kunnen tillen.”

De jaarlijkse prijs is een initiatief van Novo Nordisk en de landelijke Diabetesvereniging Nederland en is dit jaar voor de 23ste keer uitgereikt. Almere groeide in 2009 van alle ruim 70 afdelingen in Nederland procentueel het snelst en verdiende daarmee het geldbedrag van 1.400 euro dat naar eigen inzicht binnen de afdeling besteed kan worden. Opvallend genoeg was Almere al twee keer eerder de winnaar van de prijs.

De jaarlijkse prijs is een initiatief van Novo Nordisk en de landelijke Diabetesvereniging Nederland en is dit jaar voor de 23ste keer uitgereikt. Almere groeide in 2009 van alle ruim 70 afdelingen in Nederland procentueel het snelst en verdiende daarmee het geldbedrag van 1.400 euro dat naar eigen inzicht binnen de 

afdeling besteed kan worden. Opvallend genoeg was Almere al twee keer eerder de winnaar van de prijs.

Pieter Stehouwer, manager Business Relations van Novo Nordisk: "De Diabetesvereniging Nederland met alle lokale afdelingen in het hele 

“Deze donatie is onze bijdrage aan de Universiteit van Kopenhagen om ze in staat te stellen een vooraanstaande rol in te nemen binnen de internationale top in dit onderzoeksveld, waar Denemarken overigens al een sterke positie heeft,” zegt Ulf J. Johansson, voorzitter van de Raad van Bestuur van de Novo Nordisk Foundation. “Deze grote investering en focus zal het centrum internationaal een lichtend voorbeeld maken zodat het de allerbeste onderzoekers op het gebied van het metabool syndroom zal aantrekken.”

Internationale experts
Het management van het nieuwe centrum bestaat uit internationale experts uit de Verenigde Staten, Zweden en Denemarken. Veel van de projecten in het centrum zullen worden uitgevoerd in samenwerking met vooraanstaande laboratoria buiten Denemarken.
“We hebben in Scandinavië een lange traditie op het gebied van diabetesonderzoek. Met de komst van het nieuwe centrum zal Denemarken wereldwijd een nog belangrijkere positie innemen. De universiteit zal een veel groter draagvlak krijgen voor het opleiden en aantrekken van onderzoekers die gespecialiseerd zijn in het onderzoek naar het metabool syndroom, zeker ook in samenwerking met instituten in andere landen,” zegt Mads Krogsgaard Thomsen, hoofd wetenschappelijk onderzoek van Novo Nordisk A/S.

Het nieuwe centrum zal ook voor Novo Nordisk belangrijk zijn, aldus Krogsgaard Thomsen:
“Er bestaat nu al een nauwe samenwerking tussen de industrie en de academische wereld. Dat zal verder worden versterkt door het nieuwe centrum dat voor onderzoeksgerichte bedrijven zoals Novo Nordisk een belangrijke wetenschappelijke partner zal zijn.
Het centrum heeft 150–200 medewerkers en zal uiteindelijk in een nieuw gebouw gehuisvest worden binnen de Faculteit Gezondheidswetenschappen (Panum) in Kopenhagen.
De tot nu toe grootste donatie van de Novo Nordisk Foundation betrof een bedrag van 600 miljoen Deense kronen (74 miljoen euro). Dit bedrag werd in 2007 gegeven voor de oprichting van het Novo Nordisk Foundation Center for Protein Research, dat ook onderdeel is van de Faculteit Gezondheidswetenschappen van de Universiteit van Kopenhagen. 

Ze wist al een tijdlang dat ze te zwaar was en in 2001 ging ze nadat ze overspannen raakte, aan haar gewicht werken. Hanneke Reijn (1967) viel twintig kilo af, maar het was niet voldoende en een aantal jaar later werd de diagnose diabetes type 2 gesteld. De eerste reactie van Hanneke was woede op zichzelf omdat ze het tij niet op tijd had kunnen keren. Inmiddels is ze verschillende fases doorgegaan en grijpt ze de Atlas Diabetes Challenge aan om voor eens en voor altijd in het reine te komen met haar diabetes en haar gewicht.

Hanneke is eigenlijk van jongs af aan al te zwaar en zag haar overgewicht altijd als een soort buffer. Ze was erg verlegen en schaamde zich erg voor het feit dat ze erg snel bloost. “Met mijn overgewicht had ik een soort afleidingsmanoeuvre in handen.” Hanneke at vooral om het gevoel van onvrede kwijt te raken en stond jarenlang niet echt open voor haar omgeving.
Toen Hanneke overspannen raakte kwam ze bij een bedrijfsarts terecht die gelijk door haar probleem heen prikte.

Het gevolg was dat Hanneke direct met zichzelf aan de slag ging. Hoewel geen enkele arts het haar ooit direct had verteld, wist ze door haar werk als apothekersassistente dat ze tot de risicogroep behoorde om diabetes type 2 te krijgen. Ze wist dat ze flink moest afvallen. Nadat ze twintig kilo kwijt was, besloot Hanneke dat het voorlopig voldoende was. “Ik woog 90 kilo en had het gevoel dat ik toch nog een buffer van overgewicht nodig had.” Maar Hanneke hield voor ogen dat ze voor haar veertigste op een gezond gewicht zou komen.

Helaas kwam het daar niet van, want op 15 november 2007 liet Hanneke haar bloedglucose testen bij de apotheek waar ze werkzaam is. En hoewel ze het misschien al wel verwachtte, was de definitieve diagnose ‘diabetes’ toch wel een grote klap. “Ik dacht altijd geef me even tijd, dan val ik een paar kilo af en komt het goed. Maar opeens was het werkelijkheid en kon ik niets meer doen.” Hanneke was boos op zichzelf omdat ze die paar extra kilo’s niet op tijd kwijt was geraakt en het tij toch nog had kunnen keren. In reactie op de diagnose veranderde ze haar leven drastisch.

Het eerste half jaar mocht ze niets meer van zichzelf, nog niet eens een koekje. Maar helaas lukte het Hanneke niet om hiermee haar diabetes onder controle te krijgen en ze gaf het feitelijk op. Met als gevolg dat ze na die tijd eigenlijk niet zoveel rekening meer hield met haar diabetes tot het moment dat haar oog op een krantenartikel over de Atlas Diabetes Challenge viel. Ze wist direct dat ze zich hiervoor aan moest melden. Hanneke ziet in haar deelname de ultieme kans om hulp te krijgen bij het op de rails krijgen van haar gezondheid.

De top van de berg is hierin eigenlijk helemaal niet zo belangrijk. “Als ik ook uiteindelijk echt naar Marokko mag, zou dat meer een soort extra beloning zijn.” Hanneke ziet namelijk haar persoonlijke ontwikkeling tijdens het voorbereidingstraject als hoofddoel. Het streven is ook om tijdens dat traject tien kilo af te vallen. Vooralsnog verloopt alles voor de deelnemer volgens wens. “Ik voel me al veel fitter en heb dankzij de deelname ook leren praten over mijn diabetes. En we zijn er nog lang niet.”

Lees haar dagboeken
Bekijk haar videodagboek

Het aantal mensen met diabetes mellitus neemt nog altijd toe. Door deze toename, en de verschuiving van zorg voor mensen met diabetes type 2 naar de eerste lijn wordt er steeds vaker een beroep gedaan op de huisarts en de praktijkondersteuner. Nu de werkdruk bij de huisarts dus toeneemt, is een efficiënte organisatie van de diabeteszorg van het grootste belang.

Marjolein van der Leeden is zich hier al erg lang van bewust en daarom startte zij al tien jaar geleden met het DIT. Samen met een nog altijd groeiende groep speciaal opgeleide diabetesverpleegkundigen, DIT-consulenten, ondersteunt ze over heel Nederland huisartsenpraktijken bij het perfectioneren van de diabeteszorg. Er bestaan binnen dit zogeheten DIT-traject verschillende cursussen voor praktijkondersteuners, praktijkassistenten en natuurlijk de huisartsen zelf. Hierin leren de deelnemers alles over onder andere onderlinge samenwerking, screening, streefwaarden voor bloeddruk en bloedglucose, verwijzing, richtlijnen om goede diagnoses te stellen en voorlichting.

Persoonlijk
“Met het DIT willen wij de diabeteszorg in huisartsenpraktijken zo gladjes mogelijk laten verlopen”, aldus Van der Leeden. “Pas als de zorg goed geregeld is, krijgen mensen met diabetes een betere kwaliteit van leven en een betere toekomst. Op deze manier kunnen we namelijk complicaties als gevolg van diabetes voorkomen.” De DIT-consulenten kunnen ook signaleren dat er een behoefte is aan bepaalde aanvullende kennis binnen een praktijk. Zo kan blijken dat een behandelaar behoefte heet aan meer kennis over voetenzorg. DIT-consulenten adviseren dan bijvoorbeeld aanvullende scholing. Op die manier helpen de consulenten om binnen praktijken de best mogelijke zog te bereiken.

Over het DIT
Het Diabetes Implementatie Traject (DIT) is ontwikkeld door diabetesverpleegkundige Marjolein van der Leeden in samenwerking met het farmaceutisch bedrijf Novo Nordisk. Het DIT is een manier om de diabeteszorg binnen de zorggroep of de individuele huisartsenpraktijken te structureren. En biedt de zorggroepen en praktijken ondersteuning om de best mogelijke diabeteszorg te kunnen bieden.

Over Changing Diabetes
Novo Nordisk beschouwt het als haar missie om de toekomst van diabetes te veranderen. Om dit vorm te geven, heeft de organisatie het ‘Changing Diabetes’-programma ontwikkeld. Dit programma omvat diverse nationale en internationale initiatieven, die zich richten op communicatie met en voorlichting van mensen met diabetes, familie, vrienden, docenten, politici, artsen, zorgverzekeraars en andere betrokkenen. Met Changing Diabetes wil Novo Nordisk bereiken dat de behandeling van de ziekte, de diabeteszorg, de wijze waarop de maatschappij met de ziekte omgaat en de toekomst van diabetes veranderen en verbeteren. Meer informatie op: www.changingdiabetes.nl.

Over Novo Nordisk
Novo Nordisk is een farmaceutisch bedrijf op het gebied van diabeteszorg. Het bedrijf heeft een groot aanbod geneesmiddelen en geavanceerde toedieningssystemen voor de behandeling van diabetes. Bovendien is Novo Nordisk toonaangevend op het gebied van stollingsstoornissen, groeihormoontherapie en hormonale substitutietherapie. Het hoofdkantoor is gevestigd in Denemarken. Novo Nordisk heeft meer dan 27.000 medewerkers in dienst in 81 landen, en brengt zijn producten op de markt in 179 landen. B-aandelen van Novo Nordisk zijn genoteerd aan de beurzen van Kopenhagen en Londen. ADR's van Novo Nordisk zijn genoteerd aan de New York Stock Exchange onder het symbool 'NVO'. Novo Nordisk B.V. is gevestigd in Alphen aan den Rijn en heeft 150 medewerkers. Novo Nordisk behoorde in 2009 tot de beste werkgevers van Nederland. Meer informatie op: www.novonordisk.nl.

Als twintiger leefde Dennis Rosenbach (1974) er letterlijk op los. Zijn leven speelde zich voornamelijk af op het Leidse Plein, hij had veel overgewicht en ontwikkelde als gevolg hiervan diabetes, waar hij overigens nauwelijks rekening mee hield. Dennis moest er dertig voor worden om in te zien dat het zo niet verder kon. Hij gooide het roer om en veranderde zijn leven ten goede, maar niet voordat hij door een heel diep dal ging.

“Ik hield vooral mezelf voor de gek”, zegt Dennis. Met een twinkeling in zijn ogen vertelt hij hoe goed het nu met hem gaat. Stap voor stap paste hij dingen in zijn leven aan. Zo stopte hij op vier december 2001 abrupt met roken. Door een ernstige hoestaanval knapte een adertje in zijn oog. En het slechte gevoel dat dit tot gevolg had, was de druppel voor Dennis. “Ik gooide anderhalve slof sigaretten en al mijn aanstekers weg.”

Rond zijn dertigste verjaardag, zette hij nog een stap op weg naar een betere gezondheid. Zonder er daadwerkelijk bij stil te staan, was hij veel te zwaar geworden. Toen hij besefte wat dit met zijn gezondheid deed, ging Dennis in zijn omgeving met specialisten praten over wat hij moest doen. Het duurde uiteindelijk nog twee jaar voordat hij concreet aan zijn gewicht ging werken. “Het bedenken dat het anders moet en het ook daadwerkelijk doen, zijn twee verschillende dingen.”

Ernstige psoriasis en een flinke burnout gaven Dennis het duwtje in de goede richting. Langzaam maar zeker liet hij ongezonde dingen staan. Eerst stopte hij met het drinken van frisdranken, daarna at hij geen aardappels, rijst of pasta meer en zo ging het door. Wat zijn lichaam en gestel veel goed deed, waren zijn dagelijkse bezoekjes aan de sportschool. In het begin waren het korte bezoekjes van niet langer dan een half uur. Maar hij bouwde het op en viel in een periode van drie jaar zestig kilo af.

Door de stappen die hij zette in zijn leven, veranderde Dennis uiteindelijk eigenhandig zijn eigen diabetes. Destijds spoot hij 200 eenheden insuline per dag. Dankzij zijn gezonde nieuwe leefstijl is hij nu volledig van de insuline af. “Daar ben ik toch echt wel heel trots op. Ik ben het ultieme voorbeeld dat je je leven en ook je diabetes kunt veranderen.” Op het moment dat hij tijdens het programma “Raymann is Laat” hoorde over de Atlas Diabetes Challenge wist hij direct dat hij zich ging aanmelden. “Hiermee kan ik deze donkere periode van mijn leven goed afsluiten en aantonen dat je met diabetes nog van alles kunt.”

Dennis was erg blij toen hij geselecteerd werd en heeft er veel zin in. Over de voorbereiding heeft hij zich nooit zorgen gemaakt. Zijn conditie is goed en hij gaat elke week al vier keer naar de sportschool. Ook voor extra activiteiten zoals voorbereidingsweekenden maakt hij graag tijd. “Mensen die zeggen ergens geen tijd voor te hebben, geven daarmee aan waar hun prioriteiten liggen. En voor mij liggen deze op dit moment bij een succesvolle Atlas Diabetes Challenge.”

Lees zijn dagboeken
Bekijk zijn videodagboek

Novo Nordisk liet in 2009 een sterke groei in omzet zien van 12% ten opzichte van het jaar ervoor. Ze behield ook haar positie als wereldwijd marktleider met een marktaandeel van 51% in het insulinesegment. Ook qua efficiency verbeterde Novo Nordisk zich. Naast financiële parameters verbeterde Novo Nordisk in 2009 ook op haar Environmental Performance. In vergelijking met 2008 werden de CO2 uitstoot, de energie- en de waterconsumptie aanzienlijk teruggedrongen met 20 tot 30%. Dit ondanks dat de wereldwijde productiecapaciteit van Novo Nordisk groei liet zien.

Tijd ver vooruit
Oud-directeur van Novo Nordisk, Niek Sniekers, was in 1985 zijn tijd ver vooruit. Hij realiseerde zich dat mensen met diabetes zelf een belangrijke rol spelen bij de behandeling van hun aandoening. Vanuit de visie dat kennis belangrijk is voor het zelfmanagement van diabetes, richtte hij Bloedsuiker op (in de beginjaren bekend als BloedSuiker <10). Op deze manier wilde hij het dagelijks leven van mensen met diabetes verbeteren. Bloedsuiker werd vanaf het begin gezien als een belangrijke informatiebron voor mensen met diabetes en geïnteresseerden.

Betrouwbaarheid informatie
Volgens bladcoördinator Irene Seignette ligt het succes van Bloedsuiker voor een groot deel in de combinatie van betrouwbare en positieve informatie. ‘Als redactie hechten we belang aan goed onderbouwde, betrouwbare artikelen. Dit combineren we met ervaringsverhalen van mensen met diabetes en praktische tips voor het dagelijkse leven. De insteek is overwegend positief, zonder de ernst van diabetes te bagatelliseren.’
Gedurende de afgelopen vijfentwintig jaar besteedde het blad onder andere aandacht aan de vele ontwikkelingen op het gebied van diabetesbehandeling. Zo waren er vernieuwingen in pensystemen, kwamen er moderne insulines en ontstond het beroep van diabetesverpleegkundige.

Ontwikkelingen medialandschap
De ontwikkelingen in het medialandschap en de wijze waarop mensen media consumeren zijn de afgelopen 25 jaar veranderd. In het jubileumjaar 2010 gaat Bloedsuiker meer gebruik maken van het internet en zal er op de website www.bloedsuiker.nl meer achtergrondinformatie komen van zowel artikelen die in het blad staan, als van basisinformatie over diabetes. ‘Het blad blijft als vanouds bestaan, maar op de site kunnen mensen binnenkort ook terecht voor extra verdieping en achtergrondinformatie.’

Over Bloedsuiker
Het magazine Bloedsuiker is in 1985 opgericht op initiatief van de toenmalige directeur van Novo Nordisk Niek Sniekers. Sniekers wilde met dit blad mensen met diabetes een informatiebron bieden waarin zij relevante informatie omtrent hun chronische aandoening kunnen vinden. Hij was van mening dat kennis over deze chronische aandoening een belangrijk factor is in het verbeteren van het dagelijks leven met diabetes. Bloedsuiker wordt gratis aangeboden bij ziekenhuizen, huisartspraktijken en apotheken. Het blad verschijnt vier keer per jaar met een oplage van 120.000 exemplaren. Op www.bloedsuiker.nl kunnen mensen zich aanmelden voor de digitale nieuwsbrief. Deze verschijnt twaalf keer per jaar. Bloedsuiker wordt mogelijk gemaakt door Novo Nordisk B.V. en Lifescan.

Voor persvragen kunt u contact opnemen met:
Novo Nordisk B.V., Karen Vink, Communicatie & PR Manager
e-mail karv@novonordisk.com, telefoon 0172 - 44 94 94

GLP-1 is een stof die van nature in het lichaam voorkomt en door de darmen wordt aangemaakt. Het zorgt ervoor dat het lichaam tijdens het eten van koolhydraten voldoende insuline afgeeft, zodat de lichaamscellen de glucose uit het bloed kunnen opnemen.
Mensen met diabetes type 2 hebben een relatief tekort aan GLP-1. Victoza® (liraglutide) compenseert het tekort aan GLP-1. Bij een hoge bloedglucose stimuleert Victoza® de afgifte van insuline. Is de bloedglucose voldoende gedaald, dan stopt de insuline-afgifte. Bovendien vertraagt Victoza® de passage van voedsel door de maag. Victoza® kan het lichaamsgewicht verminderen doordat men tijdens een maaltijd eerder een verzadigd gevoel heeft, waardoor er in de regel minder gegeten wordt.

Indicatie
Victoza® mag worden voorgeschreven voor de behandeling van diabetes type 2 in de volgende gevallen:

• Behandeling in combinatie met metformine of een sulfonylureumderivaat indien onvoldoende glykemische controle wordt bereikt bij maximaal verdraagbare doseringen van monotherapie met metformine of een sulfonylureumderivaat.
• Behandeling in combinatie met metformine en een sulfonylureumderivaat of metformine en thiazolidinedion indien onvoldoende glykemische controle wordt bereikt met tweevoudige combinatietherapie.

Vergoeding
Victoza® wordt in Nederland vergoed voor verzekerden met diabetes type 2 en een BMI groter dan of gelijk aan 35, bij wie de bloedglucosewaarden onvoldoende kunnen worden gereguleerd met de combinatie van metformine en een sulfonylureumderivaat in de maximaal verdraagbare doseringen. Om voor vergoeding in aanmerking te komen, dient het eerste recept door een internist voorgeschreven te worden.

Klinische studies
In het klinische ontwikkelingsprogramma (LEAD-studies), dat is uitgevoerd onder meer dan 4500 patiënten, bleek Victoza® een gunstig risk-benefit-profiel te hebben. Het werd vergeleken met veelgebruikte diabetesgeneesmiddelen. “De studie-resultaten tonen aan dat Victoza® een waardevolle nieuwe behandeloptie is voor veel mensen met diabetes type 2. Victoza® houdt met meer rekening dan alleen bloedglucose en heeft ook invloed op het gewicht”, aldus Piet van der Wal, Medisch Directeur van Novo Nordisk B.V. “Diabetes is een serieuze ziekte. Volgens het RIVM zijn er circa 990.000 mensen met diabetes, van wie er 740.000 gediagnosticeerd zijn. Naar verwachting zal dit aantal in 2025 opgelopen zijn naar 1,3 miljoen. Deze ziekte verdient dan ook onze volle aandacht, zodat mensen met diabetes de best mogelijke behandeling kunnen krijgen, nu en in de toekomst. In onze optie kan Victoza® bijdragen aan de realisatie van onze missie om diabetes te verslaan”.

Zowel de Japanse autoriteiten als de U.S. Food and Drug Administration (FDA) hebben op respectievelijk 20 januari en 25 januari jl. goedkeuring aan Victoza verleend.

Over Novo Nordisk
Novo Nordisk is een farmaceutisch bedrijf op het gebied van diabeteszorg. Het bedrijf heeft een groot aanbod van geneesmiddelen en geavanceerde toedieningsystemen voor de behandeling van diabetes. Bovendien is Novo Nordisk toonaangevend op het gebied van stollingsstoornissen, groeihormoontherapie en hormonale substitutietherapie. Het hoofdkantoor is gevestigd in Denemarken. Novo Nordisk heeft meer dan 27.000 medewerkers in dienst in 81 landen en brengt zijn producten op de markt in 179 landen. B-aandelen van Novo Nordisk zijn genoteerd aan de beurzen van Kopenhagen en Londen. ADR's van Novo Nordisk zijn genoteerd aan de New York Stock Exchange onder het symbool 'NVO'. Novo Nordisk B.V. is gevestigd in Alphen aan den Rijn en heeft 150 medewerkers. Novo Nordisk behoorde in 2009 tot de beste werkgevers van Nederland. Meer informatie op: www.novonordisk.nl.

"Volgens de informatie die wij hebben ontvangen, is het voor mensen met diabetes moeilijk om insuline te krijgen", zegt Gastón Caetano van Business Area Latijns-Amerika. "Daarom doneren wij 50.000 flacons NovoMix, het type insuline dat veel gebruikt wordt op Haïti."

Novo Nordisk heeft geen eigen kantoor in Haïti, maar werkt daar met een distributeur die sinds de aardbeving niet bereikbaar is. Daarom gaat Novo Nordisk de insuline distribueren via de hulporganisatie Project HOPE. Deze Amerikaanse organisatie biedt hulp aan de slachtoffers in Haïti met de focus op medicatie, verbandmiddelen en personeel.

“Project HOPE heeft een aantal voorzieningen in de Dominicaanse Republiek gevestigd op de grens tussen de twee landen en kan zo de insuline distribueren voor ons”, zegt Gastón. Hij voegt daaraan toe dat Novo Nordisk de situatie in Haïti op de voet zal volgen.

Novo Nordisk A/S ondersteunt daarnaast het werk van het Deense Rode Kruis in Haiti met 500.000 Kronen.

Diabetic Children Health Center in Rabat
De jaarlijkse kerstactie bestaat uit een intern en een extern deel. Voor de interne kerstactie onder medewerkers en zakelijke relaties werd dit jaar gekozen voor het Diabetic Children Health Center in Rabat, Marokko. Deze kliniek maakt deel uit van het Rabat Kinderziekenhuis en heeft tot doel de medische en sociale gevolgen van diabetes voor kinderen te beperken. Het aantal kinderen dat de kliniek bezoekt, is sinds de oprichting in 1986 opgelopen tot 1000. Om de voorzieningen ook mee te laten groeien is geld nodig. Daarom hebben de medewerkers en veel zakelijke relaties van Novo Nordisk een donatie gedaan voor dit project. De opbrengst van deze interne actie is ook een recordbedrag van € 27.746,- geworden.

Atlas Diabetes Challenge en ‘Beter omgaan met je tiener met diabetes’
De externe kerstactie omvat drie projecten die passen binnen de filosofie van Changing Diabetes. Relaties konden met een unieke inlogcode stemmen via een speciale website. Voor elke stem ontvangen de projecten een bedrag van € 15,- gedoneerd door Novo Nordisk. Naast het Diabetic Children Health Center in Rabat, dat dankzij deze actie nog eens € 5.205,- ontvangt, waren dit jaar de Atlas Diabetes Challenge van de Bas van de Goor Foundation en de website ‘Beter omgaan met je tiener met diabetes’ van het VU medisch centrum in Amsterdam geselecteerd.

De Atlas Diabetes Challenge, waarvoor 15 mensen met diabetes type 2 de top van de hoogste berg van Noord-Afrika willen bereiken, ontvangt een bedrag van € 1.320,-. Het doel van de Challenge is tweeledig: De Bas van de Goor Foundation wil met dit initiatief mensen met diabetes type 2 stimuleren om meer te gaan sporten en bewegen. Maar daarnaast wordt er tijdens de Challenge wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de effecten van bewegen op mensen met diabetes type 2.

De website ‘Beter omgaan met je tiener met diabetes’ krijgt dankzij de kerstactie een bedrag van € 2.505,- voor de realisatie van de website. Dit initiatief van het VU Medisch Centrum ondersteunt ouders van tieners met diabetes in de onderlinge omgang.

Over Changing Diabetes
Novo Nordisk beschouwt het als haar missie om de toekomst van diabetes te veranderen. Om dit vorm te geven, heeft de organisatie het ‘Changing Diabetes’-programma ontwikkeld. Dit programma omvat diverse nationale en internationale initiatieven, die zich richten op communicatie met en voorlichting van mensen met diabetes, familie, vrienden, docenten, politici, artsen, zorgverzekeraars en andere betrokkenen. Met Changing Diabetes wil Novo Nordisk bereiken dat de behandeling van de ziekte, de diabeteszorg, de wijze waarop de maatschappij met de ziekte omgaat en de toekomst van diabetes veranderen en verbeteren. Meer informatie op: www.changingdiabetes.nl.

Over Novo Nordisk
Novo Nordisk is een farmaceutisch bedrijf op het gebied van diabeteszorg. Het bedrijf heeft een groot aanbod geneesmiddelen en geavanceerde toedieningssystemen voor de behandeling van diabetes. Bovendien is Novo Nordisk toonaangevend op het gebied van stollingsstoornissen, groeihormoontherapie en hormonale substitutietherapie. Het hoofdkantoor is gevestigd in Denemarken. Novo Nordisk heeft meer dan 27.000 medewerkers in dienst in 81 landen, en brengt zijn producten op de markt in 179 landen. B-aandelen van Novo Nordisk zijn genoteerd aan de beurzen van Kopenhagen en Londen. ADR's van Novo Nordisk zijn genoteerd aan de New York Stock Exchange onder het symbool 'NVO'. Novo Nordisk B.V. is gevestigd in Alphen aan den Rijn en heeft 150 medewerkers. Novo Nordisk behoorde in 2009 tot de beste werkgevers van Nederland. Meer informatie op: www.novonordisk.nl.